Sobre Nós
Contextualização - Roteiro
Gabinete de Implementação do Projecto Hidroeléctrico de Mphanda Nkuwa
Em 2018, o Presidente de Moçambique, Filipe Nyusi incumbiu à Electricidade de Moçambique (EDM) e Hidroeléctrica de Cahora Bassa (HCB) para estruturarem e liderarem o desenvolvimento do Projecto com o Ministério dos Recursos Minerais e Energia (MIREME).
Em 2019, o Governo de Moçambique criou uma nova entidade designada de Gabinete de Implementação do Projecto Hidroeléctrico de Mphanda Nkuwa (GMNK) para coordenar o desenvolvimento do Projecto.
Em 2020, O GMNK elabora o roteiro de desenvolvimento e contrata a equipa de “Transaction Advisory” para apoiar o MIREME e o GMNK no concurso internacional de Selecção do Parceiro Estratégico.
Em 2021, O GMNK elaborou o Roteiro e a Estratégia de Desenvolvimento do projecto e realizou uma sessão de sondagem de mercado internacional. Em Setembro do mesmo ano, elaborou os documentos de Pré-Qualificação (RFQ) de Qualificação (RFP) para a Selecção do Parceiro estratégico
Ainda em 2021, o MIREME e o GMNK, em conjunto com a EDM e a HCB lançaram, oficialmente, o Concurso a 13 de Dezembro de 2021, com visibilidade Internacional e apoio do Banco Mundial, Banco Africano de Desenvolvimento e da Associação regional das Empresas de Energia da África Austral (SAPP).
Em 2022, defeniu-se a lista curta da fase de Pré-qualificação da selecção do parceiro estratégico e lançamento do caderno de Encargos (RFP) para as empresas Qualificadas do processo de Pré-Qualificação (RFQ).
Governança
Criação e Funções
- O GMNK subordina-se ao Ministro dos recursos Minerais e Energia
- O Comité de Coordenação é dirigido pelo Ministro dos recursos Minerais e Energia e é constituído pelos PCAs da EDM, HCB, Director Nacional de Energia e o Director do GMNK
- GMNK é dirigido por um Director nomeado pelo Ministro dos Recursos Minerais e Energia
- Planear as actividades relacionadas com o desenvolvimento e estruturação do Projecto
- Proceder com a Contratação dos Estudos especializados e Consultores necessários ao desenvolvimento e estruturação do projecto
- Estruturação legal e Financeira do Investimento do empreendimento, incluindo a selecção do Investidor Estrategico até ao fecho financeiro
- O Orçamento do GMNK será financiado pelas comparticipações da EDM e a HCB, na proporção a ser definida, sem prejuizo de outras fontes
- Os custos de desenvolvimento suportados pela EDM e a HCB deverão ser contabilizados como adiantamentos ao capital social das sociedades de objecto especifico
GMNK
Estrutura orgânica
Estrutura do Projecto
Responsabilidade Social
Avaliações preliminares indicam que o desenvolvimento de Mphanda Nkuwa tem um impacto impacto social e ambiental limitado em comparação com os padrões internacionais da indústria.
Devido a ser uma barragem fio de água, o reservatório necessário é muito menor que outras centrais hidroeléctricas de tamanho semelhante. Por exemplo, a barragem de Cahora Bassa existente tem um reservatório de 2675 km² – 26 vezes maior que o previsto para Mphanda Nkuwa, e a capacidade instalada apenas 35% inferior
Semelhantemente, no que diz respeito a dimensão social, o desenvolvimento de Mphanda Nkuwa terá impacto limitado quando comparado com o desenvolvimento de barragens semelhantes, já que comparativamente com outros projectos, poucas pessoas vivem nas colinas escarpadas a serem inundadas pela construção do projecto.
De acordo com os estudos socio-ambientais completados em 2011, o número de pessoas a serem deslocadas pelo reservatório de Mphanda Nkuwa seria de aproximadamente 460 agregados familiares.
GMNK
Abordagem Estratégica Ambiental e Social
O GMNK está comprometido em garantir que o Projecto de Mphanda Nkuwa seja implementado dentro dos mais altos padrões e ferramentas de sustentabilidade social e ambiental, que priveligiem a criação de oportunidades para as comunidades locais e que minimizem e mitiguem o impacto adverso no património de biodiversidade.
A primeira actividade no âmbito do novo mandato do GMNK foi a assinatura de um acordo de cooperação com a Associação Internacional de Hidrelectricidade, através do seguinte programa da NORAD “Developing Countries Sustainable Hydropower Initiative”. O objectivo do programa é de aumentar o impacto de desenvolvimento e a sustentabilidade hidroeléctrica em Moçambique, através do fortalecimento da capacitação institucional para adoptar boas práticas internacionais para informar decisões reguladoras e acordos contratuais.
O GMNK está também a colaborar com a iniciativa para realizar uma avaliação completa de HESG do projecto, incluindo recomendações para a actualização de potenciais lacunas nos estudos de viabilidade e avaliação do impacto ambiental e social.
As actividades acima mencionadas não substituem a actualização do impacto ambiental e social, mas garantem que o mesmo será actualizado de acordo com as melhores práticas internacionais.
Adicionalmente, o GMNK vai desenvolver um Plano Estratégico de Comunicação dos impactos ambientais e sociais, bem como o Plano de Desenvolvimento Comunitário e o Plano de Envolvimento Comunitário e o Plano de Envolvimento das Partes Interessadas em coordenação com a Associação Internacional de Hidrelectricidade.
Para a parte da infra-estrutura da produção de energia do projecto, foi realizado um ESIA completo em 2011 como parte do Estudo de Viabilidade. O estudo ESIA conclui que “o Projecto Hidroeléctrico de Mphanda Nkuwa é ambiental e socialmente viável e os benefícios associados com o projecto ultrapassam os impactos negativos, desde que todas as medidas de mitigação ambiental e social sejam implementadas pelo GMNK em todas as várias fases do projecto.
GABINETE DE IMPLEMENTAÇÃO DO PROJECTO HIDROELÉCTRICO DE MPHANDA NKUWA
Mphanda Nkuwa é o maior projecto hidroeléctrico em desenvolvimento em Moçambique. Os seus baixos custos de produção de energia, prevê-se que sejam entre os mais baixos na região, combinados com as implicações ambientais e sociais relativamente limitados.
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